楼栋长联合会大有作为

写在招商街道楼栋长联合会正式召开之前有感

自从建立”楼栋长”制度以来,已经有好几年,由于经费和楼栋长们对建立”楼栋长”制度的必要性认识不足等问题，很多人不愿意干，或者挂名不干事。另外，在管理机制上也缺少平台，无法发挥楼栋长的积极作用，使楼栋长制度形同虚设。

党的“十八大”后，我招商街道办为了接地气，开展实践群众路线教育活动，今年4月份就提出：以打造好“连心桥”品牌，发挥好“连心桥”作用为抓手，进一步完善“楼栋长制度”，为楼栋长建立一个管理平台，倡议成立“招商街道楼栋长联合会”，让群众积极参与到和谐社区建设中来，为群众开展“自我管理，自我教育，自我服务”搭台。虽然，“楼栋长联合会”名称民政部门尚未批准，推迟了我们成立的时间.但，在这段时间的实践中，正如我们所料，“楼栋长联合会”在社区建设中大有可为：

1、紧密的联系群众的桥梁。楼栋长这个群体来自群众，和群众能更加紧密的联系，能及时的将党和政府的方针、政策精神传递到群众，也能及时将民意、民情反馈给党和政府，真正起到了“连心桥”的作用。

2、管理上有很大优势。我们行政管理方式是倒三角型，

千条线一根针，可使用的人力资源不足。而这种社团实行网络化管理，是正三角型管理形式，千条线万根针，可使用的人力资源有很多优势。今年11月我街道城管办开展一次“招商街道市容环境满意度调查问卷”，给花果山社区下达3000份任务，要求6天完成，每天要完成500份，也就是每天要上500户人家。花果山社区中心领导接受任务后，考虑到任务紧急，社区中心人手又不足，需要对外购买服务。花果山社区楼栋长分会得知后，主动承担了这项任务，马上集中楼栋长会员分配任务，仅用了不到2天的时间，就按质按量提前4天完成任务。通过这件事，我们各科室将来开展类似的工作，都可以让他们承担。

3、责任到人、管理范围细化。我们社区居委会虽然实

行网格化管理，但，毕竟人员较少，管理范围较大，每个网格人员要管几百户人家，再加上流动人口多，流动性强，变化快，无法及时掌握信息的变化。而楼栋长管理的范围小，每个楼栋长管理的范围，少则几十户，多则100来户，都在一栋楼，他们可依据“会员工作职责”，经常开展检查、核对，可以及时的了解和掌握住户的信息，可以及时将治安、消防、环境卫生等问题向相关部门反映，把隐患扼杀在萌芽之中。截止目前，协助普查登记出租屋10501间（套），登记率100%；采集流动人口信息25214人，注销居住人员信息5612人；据公安部门统计，今年412月份招商辖区出租屋发案率明显下降；协助有关部门清除安全隐患39余处，落实计生措施63余人，对社区管理发挥了积极的辅助作用。